公司上了規(guī)模，不管出于什么目的，大小總要弄個(gè)企劃部來。出道之初，我也有幸在一家大型民營企業(yè)的企劃部干過，就我的理解，所謂企劃部就是企業(yè)策劃部門，包括了平時(shí)掛個(gè)條幅、想句口號(hào)這些零散小活，也包括設(shè)計(jì)個(gè)海報(bào)、單頁、拎袋類似中活，還包括參加個(gè)展會(huì)什么的急活，甚者還有的要出版?zhèn)�內(nèi)刊進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的長(zhǎng)活等。

    再來看看企業(yè)企劃部的人員構(gòu)成，一般情況而言，一些有銷售意識(shí)的企業(yè)，基本上都挑選在銷售方面比較優(yōu)秀的一些諸如文筆比較好、思維比較活躍的人員去充當(dāng)企劃部的主體，當(dāng)然也會(huì)適時(shí)地添加一些如科班出身的新人補(bǔ)充到文案和設(shè)計(jì)職位，不斷地充實(shí)企劃隊(duì)伍。

    不少企業(yè)的老總對(duì)于請(qǐng)策劃公司感覺很奇怪，公司本身就有企劃部，干的同樣的活，有必要再請(qǐng)策劃公司這一 “外腦” 么？

    的確，策劃公司是給企業(yè)請(qǐng)來的“外腦”，分析企業(yè)有什么問題，想法子如何解決問題，而企業(yè)的企劃部也是從設(shè)立之初就是給企業(yè)預(yù)見問題、分析問題以及解決問題的，無非是一個(gè)是“外腦”，一個(gè)是“家養(yǎng)”。

那么，企業(yè)究竟要不要請(qǐng)“外腦”，策劃公司和企劃部究竟有何區(qū)別？

    首先，從格局上來看，不少企業(yè)的企劃部看到的小盤子，為什么這么說呢？作為企業(yè)的一個(gè)部門，企業(yè)相關(guān)的一些核心機(jī)密是不可能也不能讓全部讓下屬部門全部知道，譬如產(chǎn)品的原料成本、產(chǎn)品實(shí)際品質(zhì)等，但是這些，策劃公司必須通過平等關(guān)系事先知道，因?yàn)橹挥兄�道了這些，才能進(jìn)行合理的策劃，策劃不是憑空的拍腦袋，得從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，都不曉得一些核心的成本，如何策劃？

    打個(gè)比方，中秋快到了，就月餅而言，企業(yè)老總心里最清楚今年月餅采購成本多少，可出于一些想法總不會(huì)也不能讓讓企劃部很明細(xì)地知道這個(gè)價(jià)格，總把這個(gè)數(shù)字說得很模糊，多少多少之間，差不多多少多少，假定這個(gè)月餅現(xiàn)在想走低價(jià)路線，跟同一個(gè)競(jìng)品搞價(jià)格戰(zhàn)，企劃部不清楚這個(gè)價(jià)格，如果去打價(jià)格戰(zhàn)，打到什么時(shí)候算是自己的承受極限都不清楚，企劃部做起策劃來就縮手縮腳。而策劃公司則可以在事先申明的保密原則和行業(yè)操守的前提下，清晰地了解到這個(gè)核心價(jià)格，根據(jù)這個(gè)來開展一切工作。而這個(gè)秘密，它可以擴(kuò)展開來一個(gè)核心的賣點(diǎn)，而這個(gè)秘密是老板或者高層不敢輕易往下傳達(dá)的。

    不是輕易地看低一些企業(yè)的企劃部，就連老總自己也把他當(dāng)作一個(gè)從屬部門，沒從根本上重視起來，企劃部缺了誰，老總通常會(huì)想也不想讓誰誰去那干，更為好笑的事，甚至出現(xiàn)了這樣的局面，企業(yè)內(nèi)的一些閑人無法安排的時(shí)候通常都安排到企劃部去，最起碼是個(gè)女孩會(huì)打打字，是個(gè)男孩會(huì)跑跑廣告公司聯(lián)系制作等，企劃部在一些企業(yè)就成了空閑的代名詞。

    曾經(jīng)看過一篇文章，說讓策劃公司去充當(dāng)企業(yè)企劃部的角色，我不曉得寫這篇文章的作者出發(fā)點(diǎn)是不是為了取悅企業(yè)老總，非得把自己和企業(yè)說成自己人。事實(shí)上，由于所屬地位的差異性，策劃公司和企劃部看到的整個(gè)盤子也不一樣，策劃公司看到的是企業(yè)的大盤子，企劃部看到是企業(yè)高層有意識(shí)隱瞞后的小盤子，所以策劃的出發(fā)點(diǎn)也存在了一定的差異性。

    而所謂的策劃公司要當(dāng)企劃部的言論，我想更多地是建立在策劃公司和企業(yè)的企劃部都在干貌似相同的活，能夠展現(xiàn)出來的都是折頁，都是海報(bào)，也許因?yàn)檫@個(gè)，許多企業(yè)老總就把策劃公司混同于自己的企劃部，事實(shí)上并非如此，策劃公司屬于智力行業(yè)，確切地說應(yīng)該叫咨詢策劃公司，咨詢是詢問以及發(fā)現(xiàn)問題的過程，而策劃是發(fā)現(xiàn)問題后對(duì)陣下藥的過程。而在此過程中，需要制作以及設(shè)計(jì)的文案、海報(bào)甚至是招商手冊(cè)等，事實(shí)上應(yīng)該屬于企業(yè)和策劃公司委托給廣告公司來表現(xiàn)的范疇，但為了修正這個(gè)信息再傳導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致信息流失的環(huán)節(jié)，也是為了提高整體的工作效率，所以策劃公司也附屬有文案、設(shè)計(jì)等，但這些絕對(duì)不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，企業(yè)的企劃部的文案和設(shè)計(jì)某種程度上而言，功底并不比他們差多少。策劃公司強(qiáng)悍在策劃的思想的系統(tǒng)性，把握的是整個(gè)大局，文案和設(shè)計(jì)是在局部細(xì)節(jié)的表現(xiàn)，可能是開始的產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品手冊(cè)，也可能是招商過程中的招商廣告等。

    當(dāng)然也不排除這樣的情況，很多企業(yè)的企劃部，都是跟這企業(yè)高層走，不看市場(chǎng)看眼色，往往不是圍繞企業(yè)和產(chǎn)品在搞策劃，而是在圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖在搞策劃，毫不客氣地說有些企業(yè)的企劃部具有一定的奴性，而這種奴性從企劃部的部長(zhǎng)開始會(huì)一直往下傳染，最后整體感染整個(gè)企劃部。

    在另外一個(gè)層面上，企業(yè)的企劃部即使有想法，也缺乏話語權(quán)，所有的東西哪怕一個(gè)小單頁最終也得通過企業(yè)高層，這有時(shí)候并不是為了市場(chǎng)需要，而是源于企業(yè)的所謂流程，不管領(lǐng)導(dǎo)懂不懂，得讓領(lǐng)導(dǎo)看啊，不看是不尊重，這一看不要緊，外行指導(dǎo)內(nèi)行把東西改得不倫不類。

    同樣，策劃公司做的任何東西也必須經(jīng)過企業(yè)，如果策劃公司也做他們的企劃部，順從企業(yè)老總的意思，讓往東就往東，讓往西就往西，那策劃公司最后的下場(chǎng)就是成為企業(yè)的廣告制作公司，這個(gè)海報(bào)該換點(diǎn)東西下來，那個(gè)活動(dòng)該怎么搞，企業(yè)忙著指點(diǎn)江山，策劃公司疲于奔波，最終的結(jié)果是策劃出來的東西還是企業(yè)意圖，違背了企業(yè)請(qǐng)求外腦協(xié)助的初衷。

    如果這樣，企業(yè)當(dāng)初就沒有必要請(qǐng)求外腦幫助。策劃公司不同于企業(yè)企劃部還緣于另外一個(gè)原因，就是余世維先生提到思維的共振效應(yīng)，企業(yè)和企業(yè)本身的策劃部屬于基于同一認(rèn)識(shí)，思維上存在著接近性，大家想問題基本能朝一個(gè)方向想，某種程度上不存在互補(bǔ)效應(yīng)，這也是為什么國內(nèi)的許多公司都愿意請(qǐng)策劃公司的原因，因?yàn)椴邉澒�司可以跳出企業(yè)看企業(yè)，不落窠臼，以一種“局外人”或者旁觀者清的角度重新審視，能夠提出新異的想法，不過策劃公司也無法和企業(yè)一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，充其量頂多后期策劃費(fèi)不收，如果整個(gè)案子干砸了，策劃公司給企業(yè)造成的損失可不僅是策劃費(fèi)那么點(diǎn)了，所以企業(yè)在選擇策劃公司時(shí)千萬要慎重，如果非要說有什么好的方法，我說沒有，如果還非要說，那我只能說在選擇策劃公司的時(shí)候把眼睛睜睜大，萬一出了漏洞，誰也怨不了，只能埋怨自己看錯(cuò)了公司選錯(cuò)人，這是題外話。

    最后，弄個(gè)通俗的比方，如果企業(yè)老總還是分不清策劃公司和企劃部的定位，非要讓策劃公司成為了企業(yè)的企劃部，就是讓策劃公司處于小蜜的地位。博一歡笑，企業(yè)開始很喜歡，卿卿我我，來日長(zhǎng)久，事情百出，企業(yè)就把小蜜不當(dāng)回事了，地位比較從屬嘛，高興起來笑一個(gè)，不高興關(guān)門送客差點(diǎn)砸到腳。所以，企業(yè)老總不能策劃公司成為企劃部，才真正做讓和策劃公司不做小蜜，做夫妻。只有這樣，才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久，和和美美，共同經(jīng)營一個(gè)家庭，平等共進(jìn)，即使哪天感情不和，也是好聚好散，離婚后還是朋友！